9月11日，设计服务集团在在综合楼五楼多功能厅召开了2018年9月生产经营工作会，公司在家领导、各职能部门、各生产部门负责人共40余人参加了会议。
会上，副总经理尹伟强对公司2018年1月至8月经营工作成绩进行了总结，各生产部门负责人汇报了本部门生产经营状况、市场营销项目跟踪、项目储备情况等先关信息，对当下存在的问题进行深入分析，并安排部署了今后部门的生产经营工作。
总经理李谊指出，目前公司的生产经营状况以自主经营模式为主，经营面较分散，公司市场占有率及知名度还存在欠缺，他提出，各生产部门要结合公司经营发展理念，积极拓展潜在市场，贯彻落实“公司整体经营带动生产部门，生产部门齐心协力促进公司经营”的经营思路。
最后，副总经理尹伟强对生产经营工作提出四点要求：
一是要加强应收账款的回收，对已开票的项目及时催收回款，加强对资金回笼的管控；二是加强对项目合同履约的控制，提升公司履约能力；三是提升市场拓展能力，积极应对市场，提高方案创作能力，进一步提升公司综合实力；四是加快项目承揽进度，积极与建设单位沟通协作，进一步提升项目承揽数量，提高公司市场占有率。
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